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公司簡介
 
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  陜西訊格信息科技有限公司成立于2006年,做為國家高新技術企業,憑著敢為天下先的精神,公司專注于通信行業運維成本管控領域十年,是國內運維成本管控領域開發最早、實施案例最多的企業。公司主要客戶為移動、聯通、電信三大運營商。公司產品已在陜西移動、云南移動、四川聯通、甘肅聯通、重慶聯通、廣州移動、烏魯木齊移動、西安聯通、廊坊電信等62個省、市得到應用,在幫助客戶提升運維成本管理水平、減輕運維成本管控壓力、實現節能增效、提高資產效益等方面起到了核心支撐的作用。根據客戶反饋的數據,使用公司產品后,通信運維成本費用年均可節省17.8%。

  公司申請并主持了國家、省、市科研基金項目共4項,目前已經結題4項,結題項目驗收全部一次通過。

  公司所處行業基本情況

  通信作為社會發展的基礎設施和發展經濟的基本要素,越來越受到黨、國家、企業和社會的高度重視和大力發展。國家在《十二五規劃》中專門提及:“加快建設寬帶、融合、安全的下一代國家信息基礎設施,推動信息化和工業化深度融合,推進經濟社會各領域信息化”。在此背景下,我國通信事業進入飛速發展期,網絡規模不斷壯大,用戶日趨增多,通信運營商的基站建設也呈飛速增長的勢態。雖然業務量隨著通信規模的膨脹也快速增大,但由于行業競爭加劇,運行商的收益并未得到顯著提升。最近一段時間,李克強總理多次要求、國務院辦公廳下發《關于加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》要求通信運營商“提速降費”,這導致通信運營商收入增長放緩,利潤空間逐步縮小,運維成本管理壓力陡增。從全球通信行業發展看,電信市場競爭的同質性導致了通信行業盈利模式日益趨同,壓縮運維成本、控制支出已經成為各通信運營商應對競爭和實現發展的主要措施。

  目前由于競爭的壓力,各運營商都在拼命壓縮網絡運維成本,但是由于網絡規模的不斷擴大,新增設備和傳輸越來越多,而老設備又都處于超期運行狀態,需要的維護工作量越來越大,必然成本支出也在不斷增長,這就形成了不斷壓縮的成本預算和不斷增長的成本支出之間的矛盾。再者,運營商運維成本管理還缺乏系統化的管理模式,控制手段比較單一。在運營商內部目前主要還是依靠硬壓指標的做法,缺乏科學性和系統性,造成了下級單位為了完成預算,硬性壓縮成本,導致成本結構不合理,不利于企業的長遠發展。

  通信運營商迫切需要一套運維成本管控系統,該系統對網絡運維成本支出的控制,既要保證網絡運行的安全、可靠,又要注意適度壓縮的原則,把握好網絡運行質量和企業成本及效益間的平衡關系,通過集約化和精細化的管理,合理使用和控制好網絡運行維護成本。

  目前國內服務于這一細分市場領域的企業之多、之雜,使整個行業處于“魚龍混雜”的階段,尚未有一家企業或若干家企業聯合體能夠做到壟斷市場的程度。而陜西訊格做為該行業的先行者、被追趕者,在整個行業中始終處于一枝獨秀的地位,統計口徑為省級系統的市場占有率已達到16.12%。


  主要產品及競爭優勢

  公司產品定位于通信運營商業務側的運維成本綜合管控系統平臺,通過搭建成本管控系統平臺,創建網絡運維全生命周期成本模型,依托平臺實施成本核算與分析,推進全員、全過程、全方位成本管理與控制。針對成本種類多、費用雜、信息龐大問題,系統將網絡、業支、財務域數據跨界融合、資源共享,榨取數據最大價值,從而建立基于工作流的高效任務驅動流程,幫助客戶樹立現代成本管理理念。

  公司目前主要產品為自主研發的基于大數據挖掘的運維成本綜合管控平臺,該平臺包含了基站能耗管理系統、修理維護費管理系統、油機發電管理系統與備品備件管理系統。該產品集成了公司在基站能耗領域、修理維護費領域、油機發電領域與備品備件領域沉淀多年的專業管理經驗,旨在幫助客戶創建更簡單、透明、節約的智能化運維成本管理系統,對運營商的生產維系起到支撐作用。


  A 基站能耗管理系統簡介

  針對基站運維過程中產生的電費及鐵塔租賃費等各項費用,系統通過理清影響費用的核心因素及其關聯關系,輔以標準化、規范化的管理流程,建立合理準確的標桿并進行多維度對標分析,實現費用的精細化管理,達到降本增效的目的。

  

  B 手機APP抄表系統簡介

  本系統具有對抄表時間、抄表位置、抄表數據等進行實時監督、自動分析的功能,并且可以在抄表過程中根據設置對異常電量進行自動提示并拍照,從而大幅度提高實抄率,實際操作簡便、實時性強等特點。


  C 修理維護費管理系統簡介

  系統通過對運維過程中產生的維修費用進行全生命周期監控和分析,確保費用能夠真實反映企業的網絡維修費用開銷。同時通過統一業務分類與核算口徑,將紛繁復雜的業務數據轉為為標準有效的業財數據,支撐起后期統計報表和對標管理。


  D 油機發電管理系統簡介

  系統對發電業務數據進行信息化管理、精細化分析,強化了發電工作的透明性和準確性,使油機資源配置得到優化,提高了發電作業的準確度與監控人員的工作效率,降低了運營成本。


  E 備品備件管理系統簡介

  該系統根據通信行業系統運維對備品備件的管理需求,將RFID、條形碼等物聯網技術應用于備品備件庫房的自動化管理。通過RFID及條形碼為備品備件提供唯一性標識,構建基礎備品備件庫。以基礎庫為核心,構建了入庫登記、審批、調撥、盤點、出庫等全壽命周期管理業務流程,實時掌握備件設備庫存情況、使用消耗情況、故障情況及現場設備使用規模等數據量,形成了通信設備備品備件管理的“智能中樞”。利用RFID識別定位功能,實現了盤庫自動化,減少了人工盤庫工作量。同時采用概率分析方法實現了優化配置模型和庫存結構,可在備件采購上為管理人員提供合理化建議,提高了備品備件管理的科學性和自動化水平,降低了系統運維成本。


  做為本行業的引領者,公司在產品研發層面一直走在客戶需求的前面。公司于2014年研發的修理維護費系統,在2016年獲得移動集團的好評,要求全國各省、市公司學習引進。客戶應用公司產品后,多次獲得移動集團、聯通集團的科技進步獎。其中陜西省移動更是于2015年獲得中國移動集團科技進步獎一等獎,不僅取得了經濟效益,還收獲了巨大的管理效益、社會效益。


  公司為了保持強大的產品研發能力,注重產、學、研相結合以及新技術的引進,與西安電子科技大學軟件學院合作建立了產品技術研發實驗室,該中心現有人員61人,其中教授3人、副教授4人、高級工程師3人、博士生7人,研究生44人。


  公司發展目標

  (一)公司發展戰略

  今后的工作目標、策略、方向:在滿足客戶需求的機會點上,保持聚焦,努力提高對客戶技術服務能力的持續突破。將公司建設成為技術領先、質量領先、管理領先、規模領先、效益領先,具有強大競爭力、可持續發展的高新技術企業。 

  1、以市場為導向

  堅持以市場需求為出發點,發揮公司產品過硬的市場優勢,大力拓展市場,不斷提高市場占有率。 

  2、以創新為動力

  堅持觀念創新、技術創新、管理創新和營銷創新,大力發展核心產品,不斷提高企業科技水平和產品質量水平,鞏固和保持在行業的領先地位,推動企業發展。 

  3、以品牌經營為核心

  堅持品牌經營,實施名牌戰略,培育企業文化,塑造具有強大競爭力的知名品牌。 

  4、以資本運營為手段

  通過上市等多種手段籌集資金,利用收購、兼并、參股等手段做強做大,實現企業規模的跨越式發展。


  (二)公司發展規劃

  1、人員擴充

  公司堅持“以人為本”,緊緊抓住人才建設這一關鍵點,做好人才儲備、人才培訓、人才使用等工作,積極引進技術人才、銷售人才和管理人才,充分發揮人才的作用。雖然一個公司沒有自己的核心技術不行,但沒有人才難以成功。

  2、市場銷售

  繼續“攻城略地”,擴大市場份額。現和我公司建立了渠道合作伙伴關系的共有5家公司,分布東北三省、西北四省、西南三省、華中二省,拓展移動、聯通、電信、鐵塔四個通訊行業的目標大客戶。目標計劃截至到17年末,市場占有率翻一番,達到33%。

  3、技術變革

  公司積極提高數據挖掘、分析能力,充分利用大數據技術與云技術,完成身份轉換:從管理軟件服務商向數據分析咨詢服務商的轉變,公司軟件系統蛻變成公司數據分析服務的一個平臺。


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